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前言：PMBOK知识点整理（49个子过程、输入、工具和技术、输出）。

提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

项目风险管理主要包含以下7个子过程：（如图）

定义：是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。

类型：仅开展一次或仅在项目的预定义开展。

输入：

工具和技术：

输出：

定义：是识别单个项目风险以及整个项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

作用：记录现有的单个项目风险，以及整个项目风险的来源；同时，汇集相关方信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

工具和技术：

输出：

定义：是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

作用：本过程主要作用是重点关注高优先级的风险。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

工具和技术：

输出：

定义：是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整个项目目标的影响进行定量分析的过程。

作用：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。

类型：本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。

输入：

工具和技术：

输出：

定义：是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

作用：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

工具和技术：

输出：

定义：是执行商定的风险应对计划的过程。

作用：确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

工具和技术：

输出：

定义：是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新 风险，以及评估风险管理有效性的过程。

作用：使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。

类型：本过程需要在整个项目期间开展。

输入：

工具和技术：

输出：